一、軟考高階論文寫作技巧
1.選題
選題是論文的第一步論文。選題要寫真實專案經歷，儘量不要虛構。專案背景描寫包含具體資料，本人角色以專案經理或技術負責人為宜。
2.結構
論文字數建議2500 字左右，以摘要+背景+正文+總結四段結構論文。
摘要300 字，以“背景 - 問題 - 方法 - 成果” 精簡撰寫論文。
正文專案背景用三句話說清“身份+專案”，如 “本人作為技術主管，2022年牽頭電商平臺升級專案，預算xx萬，團隊xx人，歷時x個月，實現...；核心內容聚焦 2-3 個實際問題，每個問題搭配具體解法和量化成果論文。
總結包含“成果+反思”，既要體現專案價值，也要坦誠不足論文。
二、希賽論文輔導
1.論文批改+範文參考
論文批改服務，從選題、結構到內容細節批改，講師線上批閱，指出“案例與實際理論不符”“資料支撐不足” 等問題論文。同時提供優秀範文作為參考。
2.題庫+資料
除了論文指導，優質課程有AI智慧題庫，包含歷年真題、章節練習、模考大賽等模組，支援高頻錯題針對性加強知識，提供思維導圖、知識點集錦、百題精解等紙質資料論文。
三、高項優秀論文範文參考
1.採購管理論文：
隨著網際網路技術方興未艾，傳統通訊企業也面臨數字化轉型升級，現有的網路管理系統已經不能滿足日益細化的工作需求論文。在此背景下，通訊運營商H省T市分公司，為適應行業發展，結合企業具體實際情況，決定試點上線整合式網路最佳化管理平臺，主要功能涵蓋網路裝置管理功能、基站基礎資料管理功能、無線側KPI指標分析展示功能、無線側核心引數展示功能、GIS功能、最佳化報告生成功能、人員管理功能、工單派發流轉功能。平臺專案建設週期8個月，總投資523萬元。透過前期招投標階段的工作，我公司有幸中標該專案。公司高層經過多輪會議磋商、綜合研判，決定任命我為該平臺專案的專案經理，整體負責勘察設計、開發測試、部署交付，試執行等工作。該專案採用專案型組織架構，設定了需求組、架構組、開發組、測試組、交付組，並分別任命了組長，專案團隊成員共計24人。為了平臺後期的延展性，該平臺採用了B/S模式，使用Spring+SpirngMVC+Mybatis框架，後臺資料庫管理軟體使用MySQL，後端伺服器和儲存伺服器部署在T公司IDC機房內部。經過8個月的緊張工作，專案團隊圓滿完成了合同規定的各項工作任務，平臺軟硬體整體交付給T公司運維團隊，專案透過了T公司的最終驗收。該網路最佳化平臺的上線，大大提高了T公司網路運維工作效率，得到了客戶方相關領導和廣大運維人員的一致好評。
專案溝通管理是滿足干係人的資訊需求，確保專案資訊及時準確的生成、收集、整理、釋出、處理，保證專案資訊在干係人之間的高效流動論文。而干係人管理則將重點放在了人上，透過干係人管理過程，透過溝通的方式，對干係人的有效管理，建立高效的工作關係，使得干係人認可專案目標，提高幹系人滿意度，提升支援專案的干係人的收益，減小反對專案的干係人對專案的負面影響。
規劃溝通管理是指根據干係人專案資訊需求和組織資產情況以及專案需求，制定適合專案的溝通管理計劃的過程論文。該過程的主要作用是向干係人提供專案資訊，引導干係人參與專案工作，制定書面的溝通管理計劃。在平臺專案建設初期，本人召集客戶方、供應商、團隊各組組長等召開專項會議，根據干係人登記冊、資源管理計劃等專案檔案，制定了專案溝通管理計劃。在此過程中，團隊利用干係人參與評估矩陣這一工具，將專案的相關干係人進行了評估，標註了當前的參與程度和預期的參與程度。得到了如下結果：T公司副總經理王總，目前參與程度為支援，期望參與程度為領導，T公司運維部經理孫總，當前參與程度為中立，期望參與程度為支援，T公司網路最佳化中心經理李總，當前參與程度為反對，期望參與程度為支援。溝通管理計劃部分內容如下圖......
